プロジェクトマネジメントのセミナー

に出席しました。

 

関西PMセミナーのプログラム

 

いつも、刺激をもらっています。

今回は、関西でのセミナー。

勝ち(価値)づくりの戦略的マネジメント。

 

今回整理できたことは、

エンジニアリングでとどまらず、

アート・デザインへ挑戦することが、

求められているということ。

 

確かに、日本の会社は、

エンジニアリング(目的が見えたら、そこに到達する試行錯誤)

には長けているけど、

目的が見えにくい、アートやデザインには、

尻込みしてしまいますよね。

 

それと、QCDで、実際に顧客の購買意欲に

結び付けられるのは、

C(コスト=価格を落とすこと)だけという話。

Q(品質)やD(納期)は、感謝されても、

当たり前で、購買意欲には影響を及ぼさない。

なので、C以外で勝負できるように、

サービスを提供する仕組み

を考えましょうという話も納得でした。

 

古い頭を変えていくには、

このセミナーがぴったり来ます。

 

そして、頭でっかちになりすぎないように、

コンサルティングをする中で、

実践していきたいなと思います。

 

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